ESTACIÓ 3

MODELS DE LIDERATGE DELS CÀRRECS ELECTES

Quines habilitats han de tindre els alcaldes/sses i regidors/es?
Quin és l’estil de lideratge ideal per al vostre ajuntament?
Totes els ajuntaments el tenen, ho hagen definit o no, un estil de lideratge que a través dels anys en què l’alcalde/alcaldessa i regidors/regidores estant en el càrrec, es consolida de manera informal. La cultura de l’ajuntament impregna cadascun dels processos i genera «maneres de fer», que de forma implícita marquen l’ADN de l’ajuntament.
En un ajuntament aquest «estil de lideratge» existeix i és necessari conéixer-lo, identificar-lo i analitzar-lo, per a saber quines de les seues característiques estan alineades amb les expectatives de creixement, canvi i modernització, que té actualment l’entitat local, i quines serà necessari deixar en el passat, com a element històric i de reconegut mèrit.

VALÈNCIA: 16 i 23 / NOV / 2020. CCCC

HORA: de 16 a 20 h

PLACES: 50

CCCC: Carrer del Museu, 2, 4, 46003 València

MODALITAT: PRESENCIAL

ALACANT: 17 i 24 / NOV / 2020. MARQ

HORA: de 16 a 20 h

PLACES: 60

MARQ: Placa Dr. Gómez Ulla, S/N, 03013 Alacant

MODALITAT: PRESENCIAL

OBJECTIUS

Conéixer els ingredients bàsics del líder de hui en la política.

Proporcionar eines útils per a la comunicació, motivació i desenvolupament de l’equip de col·laboradors.

Incrementar l’eficàcia del lideratge en el col·lectiu de polítics i càrrecs de confiança.

Comprendre com les nostres emocions afecten les relacions professionals, a l’acompliment de l’equip i especialment a la funció de líder.

Proporcionar eines útils d’evolució i desenvolupament personalitzat com a líder.

Definir el model de lideratge per al nostre ajuntament o regidoria.

CONTINGUTS

1. NOUS LÍDERS. La transformació del nostre potencial directiu

  1. El nostre objectiu com a líder: cerca de l’excel·lència.
  2. Liderar o manar? La vertadera diferència.
  3. La direcció operativa del nostre paper com a líder: ajuda i guia.

2. MODELS DE LIDERATGE

  1. El lideratge que deixa petjada: valuós, invisible i de confiança.
  2. La personalització de la direcció: adaptació a l’entorn i a l’ajuntament.
  3. Estils de lideratge: avantatges i inconvenients.

3. DISSENY DEL PLA D’ACCIÓ INDIVIDUAL

  1. Definint l’estil de lideratge òptim.

DOCENT: Javier Duarte

Llicenciat en Psicologia, màster en Direcció de Recursos Humans per Fundesem Business School (2002) i màster Oficial en Gestió de Recursos Humans, Treball i Organitzacions (2010) per la Universitat Miguel Hernández.

És professor associat de la Universitat d’Alacant en el Departament de Comunicació i Psicologia Social, actualment imparteix el mòdul d’habilitats directives en el Màster d’Indústries Creatives. També és professor del Màster Adecco en Direcció de Recursos Humans.

EDICIÓ COMPLETA
T’esperem en les properes aventures!

DESTINATARIS

Càrrecs electes locals del mandat 2019-2023, de govern o oposició que vulguen actualitzar i/o perfeccionar les seues habilitats i coneixements.

CRITERIS D’ADMISSIÓ

1. S’atendran les sol·licitud seguint l’ordre de la preinscripció.
2. Es promourà la diversitat municipalista
3. Es buscarà la proporció entre càrrecs electes amb tasques de govern i de l’oposició.
4. Es fomentarà una distribució i equilibri representatiu geogràfic.

CONTACTE

Joan Miquel López Díaz
jmlopez@fvmp.org
96 391 39 02

COORDINACIÓ

Tatiana Prades Castells
tprades@fvmp.org